近期抽空看了看由青啤主席金志國寫的書, 書中描述國企的問題都是追求大而不強, 造到負責高企, 最後連息都還不到, 他上任時就一改追求大的文化, 改為追求強而大, 講求公司要有錢賺, 向股東負責, 另外利用國企的身份去解決高負債的問題, 最後將青島重新定位, 青年化和統一青島的品牌. 最大的體會是笨重的公司, 一旦改組成功, 回報會很驚人, 青島是一例, 北控又是一例, 要留意一下有哪些國企和紅籌公司擁有優質資產但未合理利用的.
另一本是比亞迪的書, 這本書沒有什麼特別, 集中說了比亞迪的發展經過, 有哪些重要事件, 為何巴菲特會有興趣投資等. 有價值的是競爭對手的評價是非常有用的, 當初有基金本來是想投資比亞迪的同行, 但是聽了同行的評價說比亞迪是最大對手後, 基金反而走去了投資比亞迪, 上年富士康想打死比亞迪, 失敗之後, 比亞迪的股票持續上升, 但是富士康就跌到仆街. 年頭我有幸聽過比亞迪的對手對他們的盛讚, 但自己卻沒有把握好.
另外比亞迪似乎真的把握到傳統汽車的死角就是發動機, 如果電動發動機研發成功, 傳統汽車業將一蚊不值, 在不久的將來比亞迪應該還會借助電池技術跨進其他行業. 當今次的能源泡沫爆破後, 可以投資些在比亞迪身上.
永恒的世外桃源 