康師傅322的競爭力

康師傅自96年已經在香港上市了, 有12年的歷史, 由上市之初業績非常之不穩定, 到近幾年穩步上升.
首先康師傅經過20年的中國市場深耕, 已經成功地建立起一個非常強大的品牌, 在麵食和茶飲品都是市場上的一哥, 市場佔有率在40 – 50%之間, 其地位好明顯難似被動搖了. 完全擊敗了台灣的統一, 和本土的不少競爭者對手. 中國的麵食, 飲品已經形成定局了.
其二, 管理層非常有戰略眼光, 近幾年在年報上提過的計劃, 都一一對現, 證明不是吹水和玩財技的公司. 亦深明專注才能專業的重要性.
其三, 康師傅有非常強的產品研發能力, 每年都有數十種的新產品面世, 對應不同的市場需求. 目前明顯是採用市場滲透的戰略, 將其產品擴至不同市場.
有優勢就自然有弱項…………..未完……

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康師傅

最近考完試, 終於可以抽多一些時間來讀讀自己喜歡的書了. 本來是想借幾本名人傳記來讀讀, 但結果卻是借了數本企業傳記的書來看. 這些都是一些熟悉的名字, 有可口可樂, 百年利豐, 康師傅, 星巴克和中國的希望集團.
如想投資大陸的食品消費股, 康師傅的傅記真的值得看看. 書中說了康師傅如何在大陸發蹟, 和拳打統一旺旺, 腳踢可樂麥當勞的故事. 這幾企業都提及多元化的惡果和專業化的好處, 以康師傅為例, 本來只是和統一大戰, 但後來多元化發展, 得罪各方諸侯, 被各方高手圍剿, 打到它重傷倒地, 離死不遠. 差的被逼賣盤比統一,  結果都要專注回即食麵和茶飲品.
如你有留意開322的年報, 會發現有1/3的純利是屬於小部份股東的, 當年賣了1/3的股份比日本仔. 康師傅的CEO說, 中國內地的市場太大, 每個領域都雖然高度專注才能成功. 不像台灣市場太細, 可以多元化發展.

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